太阳集团tyc138

2023年10月6-7日
，太阳集团tyc138科技顺利召开2023秋季治理睬！本次会议以“风格求上进、系统拼顺畅；机缘进指标、布局沉落实；团队比贡献、公司争一流”为主题
，公司整个治理者及部门骨干员工代表齐聚天津海河悦榕庄酒店
，针对年度指标实现情况、沉大项目、沉点产品、沉要问题等方面进行了深刻探求与汇报并造订下一步行动打算。

01 董事长讲话

会议起头
，太阳集团tyc138科技董事长李太友先生作了沉要讲话和批示
，李总萦绕前三个季度的工作、团队建设、产品工作、市场工作、系统建设、战术布局、风险节造、细节精彩化治理与固化、优良的品质与风格等九个维度发展演讲
，为本次会议的有效产出奠定了基础。李总强调
，今年是太阳集团tyc138上市后的第一年
，公司迎来机缘的同时也面对着诸多挑战
，这些挑战不仅仅来自于年度指标压力
，同时也有将来发展的压力
，团队始终要维持创业初期的激情
，并将其用于产品研发突破和市场推广
，保障主题“双轮驱动”高效运行
，各板块缜密共同
，推进公司急剧成长。

同时
，李总还对团队提出了更高等待。他暗示
，一向以来
，太阳集团tyc138都是呼接装英雄”的公司
，呼吁每个版块的“英雄」鼐出来
，一路将公司建设得更好。

“太阳集团tyc138这一路走来
，风险与机缘并存
，最后可能支持我们走向将来的
，肯定是设置正确的价值观
，真正做对社会对客户有价值的事。同时
，太阳集团tyc138必须有一支酷爱公司的团队
，只有这样我们走向将来的措施才更稳重。”

02 梳理OKR
，沟通跨部门

在接下来的两天会议中
，各板块关键领头人携带团队总结复盘前三季度指标实现情况
，梳理各板块四时度及年底指标
，挖掘问题并造订行动打算。

同时
，各板块针对各自沉点项目推动状态、存在的问题以及后续解决思路进行了分组会商及跨部门会商。并结合会商成就对各自四时度OKR指标进行了梳理及颁布
，确保年度指标的达成。

03 智邮、行动中心新职能升级

本次会议中
，智冠信息事业部就「智邮」、「行动中心」上线的新功对参会人员进行了培训。作为公司治理轴的沉要执行工具
，智信平台迈出了跨部门高效协同的沉要一步。

04 会议成就汇报总结

会议热潮阶段
，各板块代表结合两天会议的会商成就进行了深度汇报
，公司高管对各分管板块的工作进行了深度总结并点评。

总裁梁兴国总结

太阳集团tyc138科技总裁梁兴国先生从公司面对的挑战、新产品研发突破、品牌形象建设、团队能力提升等方面发展了总结和复盘。梁总暗示
，太阳集团tyc138发展到今天
，“太阳集团tyc138质量”一向是引领行业的标杆
，将来在认准“产品为王”的同时要持续做好太阳集团tyc138服务
，界说行业尺度、设置引领行业的品牌形象。最后
，梁总呼吁各人行动起来助力团队成长发展
，将秋季治理睬的指标真正落地贯彻执行
，扭转自己、扭转团队、扭转做法
，全面推动公司良性发展！

董事长李太友总结

会议最后
，李总再次强调
，今年的秋季治理睬至关沉要
，我们不仅仅要冲刺年度指标
，同时要思虑一个上市公司若何去转变和提升从而支持将来的发展。李总分享了自己对行业和公司的思虑
，并沉点指了然关键——指标+责任+真正的行动。他总结路
，公司健全高效运行的底层逻辑是：风格求上进、系统拼顺畅；机缘进指标、布局沉落实；团队比贡献、公司争一流。

“太阳集团tyc138真正的指标是：通过所有酷爱公司的个别及团队的致力
，奋力争一流。”

通过今天的奋斗
，把握将来机遇！
通过团队的协同
，打造数字组织！

——太阳集团tyc138科技董事长李太友